Programa de especialización

GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN BAJO EL ENFOQUE DEL PMBOK

El curso incluye casos reales, talleres prácticos y el apoyo de un docente experto.

INICIO : 10 de marzo del 2025

DURACIÓN: 18 horas

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    Presentación:

    El curso Gestión de la Construcción bajo el Enfoque del PMBOK está diseñado para profesionales del sector construcción que desean optimizar la gestión de proyectos. A través de seis sesiones prácticas y teóricas, los participantes aprenderán a aplicar las mejores prácticas del PMBOK en áreas clave como alcance, cronograma, costos, calidad y riesgos. El curso incluye casos reales, talleres prácticos y el apoyo de un docente experto. Ideal para ingenieros civiles, arquitectos, ingenieros industriales y líderes de proyectos, que buscan mejorar sus habilidades de gestión y liderazgo en la construcción.

    Objetivos del curso:

    1. Desarrollar habilidades estratégicas en gestión de proyectos de construcción: Aplica los principios y buenas prácticas del PMBOK, integrando herramientas clave como el WBS, líneas de balance y matrices de riesgos para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente.
    2. Optimizar el desempeño de proyectos mediante una gestión integral: Domina la planificación del alcance, cronograma, costos, calidad y riesgos, garantizando el cumplimiento de objetivos y la entrega de resultados medibles en todas las etapas del proyecto.

    Fortalecer la comunicación y gestión de interesados en proyectos: Diseña planes de comunicación efectivos y utiliza documentación formal para asegurar la coordinación con todos los stakeholders, maximizando la colaboración y el éxito del proyecto.

    Recomendado para:

    El curso Gestión de la Construcción bajo el Enfoque del PMBOK está diseñado para: Profesionales de ingeniería civil, arquitectura, ingeniería industrial y áreas relacionadas que deseen fortalecer sus competencias en la planificación, gestión y control técnico de proyectos de construcción. Estudiantes avanzados de estas disciplinas interesados en adquirir conocimientos aplicables a escenarios reales del sector. Líderes de proyectos y gestores que busquen implementar estándares internacionales y herramientas prácticas para optimizar el desempeño de sus obras.

    Instructor:

    El docente del curso de Gestión de la oficina técnica es un profesional senior en Ingeniería Civil, titulado y colegiado por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Con una sólida trayectoria en la gerencia de proyectos inmobiliarios, el docente cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo de gestión de ingeniería y en la gerencia tanto en el sector constructor como inmobiliario. Su experiencia incluye la implementación de oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y la integración de sistemas de calidad según la norma ISO 9001:2015. Especialista en la dirección y control de proyectos de construcción. Su expertise abarca las áreas de gestión de diseño, planificación, programación, control de costos y ejecución, proporcionando una visión integral y profunda para el manejo efectivo de proyectos de construcción.

    Ing. Jorge Vilcapoma

    Gerencia de proyectos – PMO
    INMOBILIARIA CANTABRIA S.A.C.

    Plan de Estudios:

    SESIÓN 01: INTRODUCCIÓN A LA  GESTIÓN DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN

    • Tipos de proyectos – Ciclo de vida.
    • Gestión de proyectos – PMBOK 6.ª edición.
    • Grupos de procesos y áreas de conocimiento.
    • Gestión de proyectos PMBOK 7.ª Edición.
    • Principios y dominios.
    • Caso 1: Elaboración de un plan de gestión para un proyecto de construcción.

    SESIÓN 02: GESTIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

    • Conceptos clave de la gestión del alcance – PMBOK.
    • Estructura de descomposición de trabajo (WBS).
    • Kickoff meeting de obra (KOM).
    • Análisis integral del proyecto.
    • Caso 2: Planificación de una reunión de transferencia en proyectos de construcción.

    SESIÓN 03: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

    • Principios de gestión del cronograma según el PMBOK.
    • Desarrollo del cronograma meta.
    • Aplicación de métodos de líneas balance en proyectos de construcción.
    • Identificación de rutas críticas y aplicación de la cadena crítica.
    • Caso 3: Creación de un cronograma usando líneas de balance y cadena crítica.

    SESIÓN 04: GESTIÓN DE LOS COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

    • Fundamentos de gestión de costos según el PMBOK.
    • Evaluación integral del presupuesto contractual.
    • Diseño y uso del presupuesto meta.
    • Técnicas de control de costos y evaluación de resultados operativos.

    SESIÓN 05: GESTIÓN DE LA CALIDAD – GESTIÓN DE LOS RIESGOS EN CONSTRUCCIÓN

    • Planificación de la calidad en proyectos según el PMBOK.
    • Plan de calidad de obra: PPI – procedimientos constructivos y RFIs.
    • Gestión de entregables: punch List, dossier de calidad, planos as-built.
    • Identificación y planificación de riesgos según el PMBOK.
    • Elaboración de la matriz de riesgos (RBS).
    • Riesgos en proyectos de construcción.

    SESIÓN 06: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES – GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

    • Diseño del plan de comunicaciones e identificación de interesados (PMBOK).
    • Documentación formal en proyectos de construcción: cuaderno de obra, cartas, submittals y Transmittals.
    • Gestión de los stakeholders en las etapas pre, durante y post-construcción.

    Inversión:

    Tarifa

    (Incluye descuento por preventa)

    s/ 390

    Precio regular S/ 600

    Formas de pago:

    Transferencia BCP y BBVA

    Pagos en línea

    Información General:

    Días: 10, 12, 15, 20, 22, 24 de marzo

    Horarios: Lunes, Miércoles y jueves: 7 a 10 pm | Sabado: 4 a 7 pm

    06 Sesiones | 18 horas 

    Inscripciones:

    informes@forcomin.com

    WhatsApp: +51 965 825 803

    Metodología:

    El curso se impartirá a través de una plataforma virtual interactiva, diseñada para fomentar la participación activa de los estudiantes. El docente, con amplia experiencia en gestión de proyectos de construcción, actuará como mentor, guiando el aprendizaje y resolviendo dudas técnicas en tiempo real. La metodología incluye el análisis y desarrollo de casos prácticos basados en proyectos reales, así como talleres enfocados en la aplicación directa de los conceptos aprendidos. Este enfoque garantiza una comprensión profunda y práctica de las herramientas y principios del PMBOK en escenarios reales del sector construcción