Programa online en VIVO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
El curso de especialización se desarrolla mediante clases virtuales sincrónicas y en tiempo real. Se facilitan los conceptos, herramientas y buenas prácticas de la Administración en la Industria de la Construcción, buscando combinar la teoría y su aplicación práctica en proyectos reales.
INICIO: 10 de junio 2026
DURACIÓN: 30 horas
Aprovecha el precio de Preventa
completa tus datos y te contamos cómo obtener el descuento
Presentación
Los proyectos de construcción en el sector minería, energía, refinería, infraestructura, inmobiliario, etc., poseen un alto nivel de complejidad e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida de los proyectos, lo cual demanda la aplicación de los más altos estándares de gestión de proyectos en la industria de la Construcción.
La construcción está íntimamente ligada al desarrollo del país. En tal sentido, la Administración de los Proyectos de Construcción cumple un papel fundamental en el desarrollo de obras destinadas a mejorar la calidad de vida de la sociedad. Este curso permitirá a los participantes adquirir y aprender herramientas y buenas prácticas de Administración de Proyectos de Construcción para hacer frente a los retos de los proyectos y contribuir desde nuestro rol al éxito de la gestión de proyectos de construcción.
Objetivos del curso
- Desarrollar en los participantes criterios y habilidades para Administrar un Proyecto de Construcción de una manera eficaz y eficiente.
- Desarrollar una visión holística de todo el ciclo de vida del proyecto y del aporte del área en la ejecución del proyecto.
- Conocer buenas prácticas de la Administración de Proyectos de Construcción para ser agentes de cambio en el sector construcción; capaces de identificar oportunidades e innovar en el uso de recursos y métodos de gestión.
- Conocer conceptos clave vinculados a la Administración de Proyectos de Construcción para ofrecer soluciones concretas a problemas reales de la industria con la toma de decisiones acertadas en la gestión de personas, servicios generales, servicios de TI, contables y financieras, adquisiciones e inventarios, y aportar valor en la gestión integral del proyecto.
CONTENIDO DEL CURSO
01: INICIO ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Fundamentos de la Gestión de Proyectos (PMBOK)
- Introducción a la gestión de proyectos
- Entorno en el que operan los proyectos y el rol del Gestor de Proyectos
Conceptos generales y Perfil de un Administrador de Proyecto
- ¿Qué significa administrar un proyecto de construcción?
- ¿Qué es una Obra y Qué es un Proyecto?
- Perfil de un administrador de proyecto
- MOF del administrador
- Importancia de la Administración de Proyecto: relación con otras áreas del proyecto
- Código de Ética y Conducta profesional
Arranque de un Proyecto y responsabilidades del Administrador
- Plan de arranque administrativo del proyecto
- Apertura del establecimiento anexo e inscripción en RENOCC
- Documentos de negocio en la Administración de proyecto
- Identificación de principales partes interesadas (stakeholders): Cliente, Sindicato, Proveedores especializados y Subcontratistas
- Estructura de la administración de proyectos
- TIC para la administración de proyectos de construcción
- Ejecución de reuniones semanales del equipo de administración, EDP, Cliente
- Seguimiento a la gestión de la administración
02: GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y DE ALMACENES EN UN PROYECTO
Gestión de compras y almacén
- Plan de adquisiciones
- Etapas en el desarrollo de la procura
- Principales riesgos en la etapa de procura
- Responsabilidades del jefe de almacén
- Reposición de materiales consumidos
- Seguimiento a la recepción de materiales
- Venta de materiales
Controles en la gestión de almacén
- Toma de inventario
- Selección de muestra de inventario
- Control de stock de los materiales
- Análisis de rotación de inventarios
03: CONTABILIDAD Y FINANZAS DE UN PROYECTO
Manejo administrativo contable
- Documentación para la administración de proyectos
- Registro de documentos por pagar
- Sistema de Detracciones del IGV (SPOT)
- Gestión de caja chica
- Elaboración del flujo de caja del proyecto
- Análisis del presupuesto del área versus los costos reales
Control contable y financiero
- Control de adelanto a subcontratas
- Cobranzas de valorizaciones contractuales
- Programación de pago a proveedores
- Seguimiento y control de los saldos de caja
- Control de seguros y fianzas
04: GESTIÓN DEL FACTOR HUMANO DE UN PROYECTO
El reclutamiento de personal y el régimen de construcción civil
- Reclutamiento de personal
- Legislación laboral
- Curva de personal obrero
- Tareo
- Régimen de construcción civil
- Régimen común obrero
El manejo de personal destacado a la obra y el cese de personal
- Gestión de viajes (convenios con empresas terrestres, aéreos)
- Movilización de personal en proyectos remotos
- Ingreso de personal
- Entrega de EPP y herramientas
- Liquidación de personal
- Causales de despido
05: GESTIÓN DE SERVICIOS GENERALES Y SERVICIOS DE TI EN UN PROYECTO
Servicios generales de oficina o campamentos
- Transporte de personal
- Alojamiento de personal
- Servicio de alimentación
- Seguridad patrimonial en proyecto
- Soporte técnico de TI
- Backup gestionado
06: CONTRATO, ALCANCE Y ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE UN PROYECTO
- Tipos de contratos de construcción
- Partes que componen un contrato de construcción
- Administración del contrato
- Administración del alcance del proyecto
- Riesgos en la construcción
- Permisos y licencias
- Negociación
- Libro de obras
- Designación del constructor
- Correos electrónicos
- Libro de obra digital
- RDI / RFI / SDA
- Reuniones de proyecto
- Seguridad y salud ocupacional en un proyecto
- Responsabilidad Social y Compliance
07: CIERRE ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO E INTEGRACIÓN
- Administración Lean de Proyectos
- Cese o transferencia del factor humano
- Cierre de almacén
- Cierre económico financiero
- Gestión de libres adeudos claves
- Evaluación a proveedores estratégicos
- Informe de cierre administrativo de proyecto
Docente
Ing. William Valdivia Díaz
William Valdivia Díaz es un Ejecutivo Senior con MBA y MSE, Ingeniero de Sistemas e Ingeniero Administrativo, Certificado como como PMP® y PMI-ACP®, especializado en Administración y Gestión de Proyectos de Construcción (DBB, EPC, OxI y Colaborativos – IPD y NEC) y Minería (Subterránea y Superficial), Auditoría Interna Ágil, Gestión por Procesos (BPM) y Transformación Digital, con amplia y sólida experiencia en la Gestión Administrativa, Económica, Almacenes, RRHH, Servicios de TI y Control Interno en empresas reconocidas del sector Construcción, Minería, Energía e Hidrocarburos donde ha trabajado y liderado proyectos complejos con equipos multidisciplinarios.
Actualmente se desempeña como Jefe de Administración en ZICSA y Docente Universitario (UPN, UCAL).
Recomendado para
El curso está dirigido a profesionales del sector construcción o minería que deseen ampliar o fortalecer sus conocimientos de los procesos del área de Administración de Proyectos y de manera especial a quienes como aspiren tener el rol o convertirse en Administradores de Proyectos de Construcción. Los profesionales, mediante el desarrollo de casos, adquirirán herramientas alineadas a las demandas del mercado local y global.
Inversión
Tarifa
(Incluye descuento por preventa)
s/ 480
Precio regular S/ 600
Formas de pago:
Transferencia BBVA soles
Pagos en línea
Información General
Fechas: 10, 12, 17, 19, 24, 26 de Junio, 01, 03, 08, 10, 15, 17 de julio
Horarios: Miércoles y Viernes: 8 a 10:30 pm
12 sesiones | 30 horas
Inscripciones
informes@forcomin.com
WhatsApp: +51 965 825 803