Programa de especialización

GESTIÓN DE LA OFICINA TÉCNICA

Desarrolla la capacidad para estructurar y controlar los costos en proyectos de construcción, abarcando desde la comprensión de los diferentes tipos de costos, la contabilidad de costos, y la creación de presupuestos hasta el análisis de brechas y la proyección de resultados.

INICIO : 10 de febrero

DURACIÓN: 21 horas

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    Presentación:

    El encargado de gestión de la oficina técnica de obra tiene la responsabilidad de dar el soporte a las demás áreas de nuestro proyecto, entre sus principales roles podemos considerar: controlar el tiempo, costo y demás consideraciones contractuales, fiscalizar la labor de producción y controlar la productividad, realizar un estricto seguimiento de los costos y recursos con el fin de mantenerlos dentro de lo planificado, mantener el control de los documentos técnicos y los cambios que se realicen durante el proceso de construcción.

    Objetivos del curso:

    1. Desarrollar la capacidad para estructurar y controlar los costos en proyectos de construcción, abarcando desde la comprensión de los diferentes tipos de costos, la contabilidad de costos, y la creación de presupuestos hasta el análisis de brechas y la proyección de resultados.
    2. Fortalecer la habilidad para gestionar eficientemente los subcontratos, comprendiendo los diferentes tipos de contratos, riesgos asociados, control y valorización, además de abordar casos prácticos sobre la liquidación y control de subcontratos en el marco de la oficina técnica.
    3. Optimizar el planeamiento y control de los recursos humanos y materiales, utilizando herramientas como las curvas de rendimiento para la mano de obra y materiales, permitiendo un control eficiente y el desarrollo de estrategias para minimizar desperdicios y maximizar el rendimiento en la ejecución del proyecto.
    4. Implementar estrategias efectivas de planeamiento y control de equipos en obra, desarrollando competencias en el manejo de herramientas, layout de obra, grúas y otros equipos mayores, junto con la aplicación de un sistema de gestión eficiente para asegurar el uso adecuado de los recursos.

    Recomendado para:

    El curso está dirigido a Propietarios, Inversionistas de capital, Proyectistas, Contratistas y personal de Supervisión; su ámbito de aplicación corresponde a las distintas etapas de los proyectos: Planificación, Procura y Construcción; y en específico para profesionales que trabajan en la industria de la construcción, tanto en la parte Operativa y Gestión de la Construcción como: Ing. Residentes, Ing. de Producción, Arquitectos de Obra, Supervisores de Campo, etc., así como para los profesionales con responsabilidades Ejecutivas y de Gestión y Control de Proyectos: Ing. de Planificación, Ing. de Control de Gestión, personal de Oficina Técnica, Administrador de Contratos y otros.

    Instructor:

    El docente del curso de Gestión de la oficina técnica es un profesional senior en Ingeniería Civil, titulado y colegiado por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Con una sólida trayectoria en la gerencia de proyectos inmobiliarios, el docente cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo de gestión de ingeniería y en la gerencia tanto en el sector constructor como inmobiliario. Su experiencia incluye la implementación de oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y la integración de sistemas de calidad según la norma ISO 9001:2015. Especialista en la dirección y control de proyectos de construcción. Su expertise abarca las áreas de gestión de diseño, planificación, programación, control de costos y ejecución, proporcionando una visión integral y profunda para el manejo efectivo de proyectos de construcción.

    Ing. Jorge Vilcapoma

    Gerencia de proyectos – PMO
    INMOBILIARIA CANTABRIA S.A.C.

    Plan de Estudios:

    MÓDULO 01: ESTRUCTURA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.

    SESIÓN 01

    • Costo – definición y clasificación
    • Costos por rubros: MO, MAT, EQ, VEH, SC, SUP, GG
    • Diferencia de costos y gastos*
    • Contabilidad de costos
    • APU y ACU
    • Presupuesto meta: criterios de ppto contractual

    SESIÓN 02 

    • Presupuesto de obra – Criterios de revisión.
    • Presupuesto meta
    • Análisis de brechas
    • Control y medición

    SESIÓN 03 

    Estructura de control de costos

    • Control de costos: definiciones – Interrelaciones – Planificación
    • Metodología: Resultado a fin de proyecto– Resultado a la fecha – Resultado del saldo – Análisis de brechas
    • Partidas de control
    • Reporte de cuadro de control
    • Resultado operativo
    • Proyección del saldo – proyección de resultado a fin de obra – análisis de proyección de saldo.
    • Taller – análisis, interpretación y casos de RO

    MÓDULO 02: GESTIÓN DE SUBCONTRATOS

    SESIÓN 04

    Gestión de sub contratos

    • Ciclo de vida de un contrato
    • Contrato de obra
    • Tipos de contrato
    • Riesgos típicos en proyectos de ingeniería
    • Cronograma de subcontratos
    • Valorizaciones
    • Liquidación de subcontratos
    • Control de subcontratos

    Caso de análisis de gestión de sub contratos y OT

    MÓDULO 03: PLANEAMIENTO Y DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA

    SESIÓN 05

    • Planeamiento para el uso de la MO
    • Curvas de rendimiento – Definiciones
    • Curvas de rendimiento – Cuadro
    • Curvas de rendimiento – Interpretación
    • Curvas de rendimiento – Fórmulas
    • TALLER: Desarrollo de ejercicios – Interpretación
    • ISP

    MÓDULO 04: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MATERIALES

    SESIÓN 06

    • Planeamiento y control de materiales
    • Cronograma de recursos
    • Flujo de materiales en proyectos
    • Control de materiales
    • Gestión de desperdicio
    • Control económico de recursos
    • Curvas de rendimiento de materiales
    • Taller: Ejercicio de curvas de rendimiento de material

    MÓDULO 05: PLANEAMIENTO Y DE CONTROL DE EQUIPOS

    SESIÓN 07

    • Herramientas de control de equipos
    • Layout de obra
    • Grúa torre
    • Plan de desvío
    • Plataforma de descarga, chutes, elevador de carga y equipos mayores
    • Planteamiento de sistema de gestión
    • Caso: Estudio de eficiencias en equipos

    Inversión:

    Tarifa

    (Incluye descuento por preventa)

    s/ 390

    Precio regular S/ 600

    Formas de pago:

    Transferencia BCP y BBVA

    Pagos en línea

    Información General:

    Días: 10, 15, 17, 20, 22, 24 y 27 de febrero

    Horarios: Lunes y jueves: 7 a 10 pm | Sabado: 4 a 7 pm

    07 Sesiones | 21 horas 

    Inscripciones:

    informes@forcomin.com

    WhatsApp: +51 965 825 803

    Metodología:

    El curso se desarrolla mediante una plataforma virtual donde se mantendrá una activa participación de los estudiantes, el profesor sirve como guía y gracias a su experiencia resuelve dudas técnicas. Se usará el desarrollo de casuística para lograr un mejor entendimiento de los temas a tratar incluyendo casos reales y talleres.

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