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RESULTADO OPERATIVO (RO)

El control de costos es un proceso que consiste en el desarrollo de una aproximación de los recursos monetarios que se necesitarán para completar las actividades que demandará el proyecto y en base a esta información, se definen las posibles ganancias económicas para la empresa.

INICIO : 17 de octubre

INVERSIÓN:

s/ 420

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    Contenido:

    El control de costos es un proceso que consiste en el desarrollo de una aproximación de los recursos monetarios que se necesitarán para completar las actividades que demandará el proyecto y en base a esta información, se definen las posibles ganancias económicas para la empresa. Dicho esto, el resultado operativo es una herramienta de control de costos que nos permite darle seguimiento a los sucesos económicos en el proyecto cuyo principal objetivo es cuidar la variación del margen económico del proyecto para implementar las medidas correctivas oportunas.

     

    1. CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO

    Este taller aplicativo tiene como finalidad enseñar lo que es el Resultado Operativo y cómo esta herramienta puede ayudarte en el control de los proyectos.

    1. MARGEN ECONÓMICO

    En este bloque aprenderemos a determinar en qué grupos dentro del presupuesto habrá mayor utilidad y en cuáles habrá que tomar medidas preventivas. Asimismo, aprenderemos cómo controlar y actualizar el Resultado Operativo.

    1. HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS

    En este taller aprenderemos herramientas complementarias al Resultado Operativo tales como el Valor Ganado y el Flujo Financiero del proyecto.

    Objetivos del curso:

    • Aprender sobre control de costos
    • Desarrollar una plantilla de Resultado Operativo para luego poder implementarlo en sus centros de trabajo
    • Conocer la relación entre Resultado Operativo y Valor ganado
    • Aprender sobre el control financiero de los proyectos de construcción

    Duración y Horario:

    Fechas: 17, 19 y 21 de octubre 2022

    Horario:  : 7:00 p.m. – 10:00 p.m. y última sesión 4 horas. (Perú Time UTC-5)

    Instructor:

    Ing. Andrea Mendoza Fajardo

    Ingeniera Civil con CIP 256216 de la Universidad Peruana Ciencias Aplicadas ocupando el décimo superior y con Mención en Ingeniería y Gestión de la Construcción.

    Máster Universitario en Gestión Internacional de la Edificación y Construcción – MBA Universidad Europea

    Experiencia como Jefe de Planeamiento y Control de obras de los siguientes proyectos:

    • Remediación pasivos ambientales ex unidad minera Caridad S/ 130,315,993.18
    • Remediación pasivos ambientales ex unidad minera Aladino VI S/ 31,347,290.56
    • Mejoramiento transitibilidad urbana Tupac Amaru – La Oroya S/ 2, 360,536,89

    En todos los proyectos se realiza la implementación y seguimiento del Resultado Operativo, herramienta de control de costos. Control de flujo financieros de proyectos. Asimismo, se aplica la gestión del valor ganado, cálculo de índices de desempeño (SPY y CPI), elaboración de cronograma de obra, cronograma valorizado, calendario de adquisición de materiales y utilización de equipos con MS Project. Experiencia con solicitud de desembolso de dinero de cuentas fideicomisadas.

    Inversión:

    Tarifa

    s/ 290

    Precio regular S/ 420

    Formas de pago:

    Transferencia BCP soles

    N° 191 9662510 0 09
    CCI: 00219100966251000952

    Pagos en línea

    Información General:

    Días: 17, 19 y 21 de octubre

    Horarios: 7:00 p.m. – 10:00 p.m. (Perú Time UTC-5)

    03 Sesiones | 10 horas

    Inscripciones:

    informes@forcomin.com

    WhatsApp: +51 965 825 803

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    Informes