Curso Online

PLANIFICACIÓN HÍBRIDA EN CONSTRUCCIÓN

UNIFICANDO PROPUESTAS

INICIO : 15 de agosto 2024

DURACIÓN: 15 horas

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    Presentación:

    La necesidad de cumplir los objetivos iniciales de nuestros proyectos ha orientado a que muchos inversionistas, gerentes de organizaciones, gerentes de construcción e instituciones, examinemos formas nuevas y efectivas de gestionar nuestras obras. Estas requieren ser ejecutadas en el menor tiempo posible, y están sujetas a constantes actualizaciones y adecuaciones. En pocas palabras, demandan que seamos mucho más ágiles y adaptativos, mientras mantenemos la eficacia, eficiencia y la mejor aproximación de nuestras estimaciones, tanto para nuestros clientes externos como internos.

    El exponencial incremento en la difusión de metodologías ágiles ha favorecido su adopción en la gestión de proyectos de construcción, orientándose a mejorar los resultados de los contratos de construcción. Sin embargo, esta ventaja puede convertirse en un riesgo importante si se transmiten utilizaciones poco adecuadas o que desvirtúan su correcta aplicación o el contexto contractual que enmarca los contratos de construcción.

    Este curso tiene como objetivo brindar a los participantes las capacidades prácticas en la aplicación adecuada y prudente de las metodologías híbridas, basándose siempre en las mejores prácticas y lecciones aprendidas de reconocidas empresas de construcción, las cuales representan un soporte teórico necesario. En las sesiones se tratarán casos reales basados en 30 años de experiencia.

    Objetivos del curso:

    Las metodologías híbridas son enfoques emergentes con cada vez mayor uso en la gestión de proyectos que enfatizan la flexibilidad, la colaboración y la entrega incremental de valor. Integran la planificación, programación y control del proyecto para medir el rendimiento y progreso de manera adaptativa.

    El objetivo principal del curso es lograr que los profesionales de la industria de la construcción incrementen sus habilidades prácticas en el uso de metodologías híbridas. Esto se logrará a través del desarrollo de las principales capacidades cognitivas para la identificación de oportunidades para su aplicación, además de brindar a los participantes la oportunidad de conocer el uso y la aplicabilidad de estas metodologías en complementación con otros sistemas de gestión.

    Recomendado para:

    El curso está dirigido a Propietarios, Inversionistas de capital, Proyectistas, Contratistas y personal de Supervisión; su ámbito de aplicación corresponde a las distintas etapas de los proyectos: Planificación, Procura y Construcción; y en específico para profesionales que trabajan en la industria de la construcción, tanto en la parte Operativa y Gestión de la Construcción como: Ing. Residentes, Ing. de Producción, Arquitectos de Obra, Supervisores de Campo, etc., así como para los profesionales con responsabilidades Ejecutivas y de Gestión y Control de Proyectos: Ing. de Planificación, Ing. de Control de Gestión, personal de Oficina Técnica, Administrador de Contratos y otros.

    Instructor:

    Magíster en Gestión de Riesgos – Universidad Rey Juan Carlos (España) / Certificado PECB Gerente de Riesgos ISO 31000 / Consultor Senior, con especialización en Planificación, Costos y Contratos.

    Amplia experiencia y conocimientos, reconocidos por las principales constructoras del país al haber desempeñado por más de 25 años funciones operativas y ejecutivas en la participación directa de más de 20 proyectos de construcción en las áreas de: producción, oficina técnica, supervisión y gerencia y en las que se propuso y/o aplicaron las estrategias, metodologías y herramientas acordes a las características particulares de cada proyecto. Especialización en el análisis de datos, mejora de procesos y visión estratégica. Abocado a la formación y dirección de equipos de trabajo heterogéneos y de alto desempeño. Comprobada aplicación de los principios del PMBOK, SIG, TOC, Six Sigma, JIT, Metodología Lean y Scrum. Definición, seguimiento y evaluación de métricas. Miembro del PMI-Perú, AACE-Perú, Lean Construction Institute Perú (2019), ACI-Perú, RIMS (2020).

    LUIS-FERNANDO-VITTERI-QUIROS

    Ing. Mag. LUIS FERNANDO VITTERI QUIROS

    Past-President de la AACE Perú Section
    Gerente de Proyecto de JLV Consultores

    Plan de Estudios:

    Sesión 01

    REQUISITO CONTRACTUAL: CRONOGRAMA GANTT

    1. Condición Legal y del Contrato: Requerimientos Ineludibles.
    2. Introducción a la Planificación Predictiva
    3. Revisión de los métodos: CPM, PERT y CCPM.
    4. Rompiendo mitos de la Planificación CPM y su relación con los proyectos de construcción.
    5. Cronogramas con Barras Gantt, graficando CPM.
    6. Secretos Técnicos para utilizar el Cronograma Gantt en beneficio del contratista.

    Sesión 02

    HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA PLANIFICACIÓN

    1. Elaboración y análisis de las Curvas Acumuladas o Curvas S
    2. Explicación de la necesidad de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT / WBS)
    3. Introducción al Método del Valor Ganado como herramienta de soporte
    4. Explicación del concepto del Cronograma Ganado y el valor de sus estimaciones.
    5. Secretos Técnicos sobre las Beneficios y Restricciones de la Curva S y del Valor Ganado

    Sesión 03

    PROFUNDIZANDO EN LA APLICACIÓN DEL LAST PLANNER SYSTEM

    1. Introducción a las Metodologías Ágiles.
    2. Revisión del Sistema de Producción TOYOTA (TPS), base del Lean Construction.
    3. Principios base del Lean: Reduciendo desperdicios y Agregando Valor
    4. Revisión de la Propuesta Inicial del Last Planner System del año 2,000
    5. Herramientas más utilizadas del LPS
    6. Secretos Técnicos sobre las Ventajas y Desventajas de las herramientas del LPS

    Sesión 04

    INTEGRACIÓN A LAS: METODOLOGÍAS ÁGILES, LPS 2.0 y PLANIFICACIÓN LINEAL

    1. Introducción a la propuesta del LPS 2.0 y sus nuevos indicadores
    2. Introducción al uso de Metodologías Ágiles en proyectos de Construcción
    3. Introducción a la Planificación Lineal y Líneas de Balance (LoB)
    4. Explicación de los beneficios de la Planificación Híbrida y su oportunidad para su uso.
    5. Secretos Técnicos sobre las Limitaciones de las Metodologías Ágiles, LPS 2.0 y LoB.

    Sesión 05

    EXAMEN FINAL GRUPAL INCLUYENDO REVISIÓN

    Inversión:

    Tarifa

    (Incluye descuento por preventa)

    s/ 390

    Precio regular S/ 450

    Formas de pago:

    Transferencia BCP y BBVA

    Pagos en línea

    Información General:

    Días: 15, 20, 22, 27 y 29 de agosto

    Horarios: 7:00 p.m. – 10:00 p.m. (Perú Time UTC-5)

    05 Sesiones | 15 horas 

    Inscripciones:

    informes@forcomin.com

    WhatsApp: +51 965 825 803

    Evaluación:

    Sesiones prácticas complementadas reforzamientos teóricos. Todo orientado para comprender eficazmente los conceptos y lograr una oportuna aplicación del Método del Valor Ganado.

    Durante el curso en el que se desarrollarán talleres, los participantes desarrollarán y pondrán en práctica los conocimientos teóricos tratados en cursos previos o de experiencias propias. Todas las calificaciones serán sobre un puntaje máximo de 10 puntos. El sistema de calificación será permanente durante todas las sesiones del curso.

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