Taller Práctico
Aplicación Del Método Del Valor Ganado
INICIO : 03 de junio 2024
DURACIÓN: 12 horas
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Presentación:
La búsqueda permanente en mejorar la productividad de nuestros proyectos ha orientado a que muchos inversionistas, gerentes de organizaciones, gerentes de construcción e instituciones, examinemos formas nuevas y efectivas de gestionar nuestras obras, las cuales requieren que, cada vez sean ejecutadas en el menor tiempo posible y a la vez están sujetas a constantes actualizaciones y adecuaciones; en pocas palabras, demandan que seamos mucho más ágiles, pero a la vez preferentemente predictivos y eficaces. Dentro de estas herramientas la Metodología de Valor Ganado, está siendo más utilizada por los resultados obtenidos.
El exponencial Incremento en la difusión, de herramientas como la Metodología de Valor Ganado, si bien podrían favorecer su masificación que se orientan a mejorar los resultados de los Contratos de Construcción, esta supuesta ventaja, ello se puede convertir también en un riesgo importante al transmitir rápidamente, utilizaciones poco adecuadas o que desvirtúan su correcta aplicación en
proyectos de construcción.
Objetivos del curso:
El Método del Valor Ganado (Earned Value Management en inglés) es una técnica de gestión de proyectos que integra la planificación, programación y control del proyecto para medir el rendimiento y progreso de acuerdo con el presupuesto y el cronograma establecidos.
El objetivo principal del curso es, lograr que los profesionales de la industria de la construcción incrementen sus habilidades prácticas en el uso alternativo del método, esto a través del desarrollo de las principales capacidades cognitivas para la identificación de las oportunidades para su aplicación, además de brindar a los participantes, la oportunidad de conocer el uso y la aplicabilidad en complementado con otros sistemas de gestión, empleando para ello el soporte de software.
Recomendado para:
El curso está dirigido a Propietarios, Inversionistas de capital, Proyectistas, Contratistas y personal de Supervisión; su ámbito de aplicación corresponde a las distintas etapas de los proyectos: Planificación, Procura y Construcción; y en específico para profesionales que trabajan en la industria de la construcción, tanto en la parte Operativa y Gestión de la Construcción como: Ing. Residentes, Ing. de Producción, Arquitectos de Obra, Supervisores de Campo, etc., así como para los profesionales con responsabilidades Ejecutivas y de Gestión y Control de Proyectos: Ing. de Planificación, Ing. de Control de Gestión, personal de Oficina Técnica, Administrador de Contratos y otros.
Instructor:
Magíster en Gestión de Riesgos – Universidad Rey Juan Carlos (España) / Certificado PECB Gerente de Riesgos ISO 31000 / Consultor Senior, con especialización en Planificación, Costos y Contratos.
Amplia experiencia y conocimientos, reconocidos por las principales constructoras del país al haber desempeñado por más de 25 años funciones operativas y ejecutivas en la participación directa de más de 20 proyectos de construcción en las áreas de: producción, oficina técnica, supervisión y gerencia y en las que se propuso y/o aplicaron las estrategias, metodologías y herramientas acordes a las características particulares de cada proyecto. Especialización en el análisis de datos, mejora de procesos y visión estratégica. Abocado a la formación y dirección de equipos de trabajo heterogéneos y de alto desempeño. Comprobada aplicación de los principios del PMBOK, SIG, TOC, Six Sigma, JIT, Metodología Lean y Scrum. Definición, seguimiento y evaluación de métricas. Miembro del PMI-Perú, AACE-Perú, Lean Construction Institute Perú (2019), ACI-Perú, RIMS (2020).
Ing. Mag. LUIS FERNANDO VITTERI QUIROS
Past-President de la AACE Perú Section
Gerente de Proyecto de JLV Consultores
Plan de Estudios:
Sesión 01
FUNDAMENTOS DEL VALOR GANADO
1. Introducción al Método del Valor Ganado (EVM)
2. Importancia y beneficios de utilizar EVMS en la gestión de proyectos
3. Creación de la línea base de costos y cronograma
4. Conceptos básicos: PV (Valor Planeado), EV (Valor Ganado), AC (Costo Real)
5. Interpretación de métricas: SV (Variación de Cronograma), CV (Variación de Costo), SPI (Índice de Desempeño de Cronograma), CPI (Índice de Desempeño de Costo)
6. Ejercicios prácticos asistidos para el cálculo de PV, EV, AC y métricas de desempeño.
Sesión 02
APLICACIÓN DEL VALOR GANADO
1. Profundización en el análisis de métricas EVM
2. Interpretación de tendencias: TCPI (Índice de Rendimiento para Completar)
3. Análisis de desviaciones y corrección de desviaciones
4. Explicación del concepto del Cronograma Ganado
5. Ejercicios prácticos de análisis de tendencias y corrección de desviaciones
Sesión 03
INTEGRACIÓN DEL VALOR GANADO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. Uso del Valor Ganado para la toma de decisiones
2. Estrategias de corrección y ajuste del plan para mejorar el rendimiento
3. Integración del EVM con otras herramientas de gestión de proyectos (por ejemplo, diagramas de Gantt, matriz de riesgos)
4. Casos de estudio y ejemplos prácticos de aplicación del EVM en proyectos reales
5. Sesión de preguntas y respuestas y discusión de mejores prácticas.
Sesión 04
EVALUACIÓN Y REFORZAMIENTO
Inversión:
Tarifa
(Incluye descuento por preventa)
s/ 330
Precio regular S/ 420
Formas de pago:
Transferencia BCP y BBVA
Pagos en línea
Información General:
Días: 03, 10, 12 y 13 de junio
Horarios: 7:00 p.m. – 10:00 p.m. (Perú Time UTC-5)
04 Sesiones | 09 horas taller + 03 horas (Evaluación y Reforzamiento)
Inscripciones:
informes@forcomin.com
WhatsApp: +51 965 825 803
Evaluación:
Sesiones prácticas complementadas reforzamientos teóricos. Todo orientado para comprender
eficazmente los conceptos y lograr una oportuna aplicación del Método del Valor Ganado.
Durante el curso en el que se desarrollarán talleres, los participantes desarrollarán y pondrán en
práctica los conocimientos teóricos tratados en cursos previos o de experiencias propias. Todas las
calificaciones serán sobre un puntaje máximo de 10 puntos. El sistema de calificación será permanente
durante todas las sesiones del curso.